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随着智能技术的渗透,决定企业市场竞争力的要素已经由物质资本转变为人力资本。人才将是企业未来最为重要、最为稀缺的资源。吸引与留住人才,将是企业人才战略的主要内容。在这个过程中,了解并改进员工在雇佣过程中的体验,洞察员工的诉求,结合企业内外环境情况,从自身实际出发,制定自己的人才策略对企业经营战略的实现具有举足轻重的作用。

大家更重视企业的发展前景,并期待企业通过加强管理来提高发展速度,从而获得个人的职位提升和社会尊重。“想方设法吸引与留住人才,将是我们人才战略的主要内容。善于了解进员工在工作过程中的体验,洞察员工的诉求,从自身实际出发,制定自己的人才培养策略,是我们努力的方向。

薪酬体系

公司的薪酬体系是配合员工个人发展而设计的全面薪酬体系。员工的收入不仅仅指每个月的固定工资和综合绩效工资,还包括股权激励,月度奖励、年度奖励、年度特别奖励和各种津贴(如学历津贴和技术职称津贴)公司每年对考核合格的员工给予加薪的机会,对考核优秀的员工给予晋级的机会,激励员工在个人的职业发展道路上不断上升。

公司的福利体系,为员工缴纳各种社会保险和基本住房公积金,优秀员工在国内外旅游,让员工在安心工作的同时,给大家完善的福利制度,在赛文大家庭共同进步成长。

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